目前，辽宁武汉的户外家具市场，主要针对高端住宅和高端休闲场所，并未普及至更多大众消费者家中。

店面改造之初，本溪百安居表示将采用更多自有员工来代替供应商促销员，本溪以此实现无偏向的公正导购，但记者在走访时发现销售人员很多是厂家驻店代表。据记者逛店时观察，供电公司工作虽然百安居店内销售人员都穿着统一的紫色工作服，但很多并非百安居员工，而是各品牌销售代表。

数据显示，技术百安居中国本季度销售较2011年同比下滑6.8%至6700万英镑，亏损达500万英镑，而这并非百安居在中国账目的首次赤字。纵使经营不力，提升但百安居从未放弃中国这个年家居需求高达近万亿元的庞大市场，且在不断寻求适合中国市场发展的模式和途径。类似情况在瓷砖、财务橱柜区也同样发生。

自2009年开始在中国大规模缩减店面数量的百安居，质效并没有因为T计划的实施而扭转窘迫局面，与供应商、消费者之间的紧张关系也在不断升级。此外，辽宁外籍高层的运营成本也会比国内人士高很多，但洋超市亏损根本还在于对中国市场消费需求的把握不足。

■业内声音洋超市对国内需求把握不足●汤鹏，本溪东方瑞寰集团首席品牌官外资建材超市有值得学习的地方，本溪例如在空间管理、店内动线管理方面具有优势，但这同时也是一把双刃剑，即全球统一标准化的管理如果在中国市场无法及时调整的话，就可能陷入被动。

除此之外，供电公司工作三年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止。在市场规模急剧膨胀的背景下，技术以快为美成为地板行业的主流经营理念。

中国智慧讲求四季养生，提升如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，健康成长。冬天到了，财务要讲求闭藏，就是要关闭开泄的气机，要收藏。

总之，质效品牌的发展是一个长期的过程，质效更需要长远的战略眼光，任何短视的行为都会阻碍地板品牌的成长，摒弃急功近利的浮躁心态才能赢来更好的明天。冬气之应，辽宁养藏之道。